bob:Студент:
в 2005-ом? Ну я в 79-ом не то, что по английски говорить, я ходить не мог. Но сейчас-то 2011-ый.
Я тоже начал было так думать, но последние события в стране показывают, что мы ошибаемся
По сути вопроса.
Я так понял, вы советуете топикастеру технически реорганизовать работу предприятия для того, чтобы в случае дальнейших неправомерных действий органов не парализовывать работу предприятия? Поверьте мне, у проверяющих в арсенале незаконных и неправомерных действий есть еще десятки, а то и больше методов, для того чтобы это сделать. К сожалению, навсегда спрятать директора, главбуха, зарегистрированные склады, банковские счета и прочее вы не сможете. Если вы предлагаете эти методы для того, чтобы в случае неожиданной проверки на поверхности не лежала информации, которая может привести к привлечению проверяемых к уголовной или административной ответственности в связи с уклонением от налогов, то это отчасти имеет смысл, но что тогда чего пенять на ментов, если они начнут применять безпредельные методы, для получения нужной информации, когда у самих рыльце в пушку. Хотя все равно менты козлы!
П.С. Как нашли? Быстро определили, кто компьютершик, пальцы зажали в дверном косяке, и он со словами "не буду я за 400 дол., рисковать здоровьем"(цензурный перевод), показал все что надо....
Про дверь. 15 лет пользуюсь этим выражением
Прямо мысли читаете
Вопрос не в сборе данных, их наличии или доступности. Вопрос в их интерпретации, последующей комплектности, возможности надуть цену для решения вопроса. С этой точки зрения, чем меньше данных-тем лучше.
Абсолютно реальный случай: в Харькове налоговик, не нашедший нарушений, в целях взимания запланированного штрафа СЪЕЛ налоговую накладную
С этим нельзя ничего сделать. Вообще ничего. Никак. Надо просто учесть как риск и научиться управлять им хотя бы в какой-то степени. Резерв взяткоемкости и фонд откатинга-наше всё
No tengo fronteras
Скромность-кратчайший пусть в неизвестность и бедность ;)